Estamos acostumbrados/as a conmemorar días, festividades, acontecimientos, pero en ocasiones es importante echar el freno, pararnos y reflexionar sobre el significado de éstas, o mas importante aún, sobre la coherencia o no de festejar un acontecimiento. En estas estaba cuando una compañera me pidió que si podía escribir algo sobre los Derechos Humanos, cuyo día celebramos hoy; “por supuesto”, le contesté rauda y veloz, así que ahí me puse; teclado en mano, pantalla al frente y…,y?, ¿de que podía hablar? De los derechos humanos de las personas, claro, pero…tenía que concretar algo más;

¿De los derechos humanos de los/as niños/as que son objeto de explotación infantil y se les priva de su infancia?, ¿de los/as inmigrantes?, ¿personas mayores?, ¿de los/as personas dependientes?, ¿de los/as propios/as cuidadores/as de los/as dependientes?, ¿de los/as trabajadores/as?, ¿de los/as empresarios/as?.

Ante todos estos grupos de personas se me ocurrían multitud de situaciones que los/as privan de sus derechos elementales, de aquellos que según la Declaración Universal de los Derechos Humanos, celebrada ahora hace 62 años, y aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas, son “inherentes a todos los seres humanos, sin distinción alguna de nacionalidad, lugar de residencia, sexo, origen nacional o étnico, color, religión, lengua, o cualquier otra condición”.

Y yo miro a mi alrededor, a mi entorno mas inmediato, no necesito mirar al tercer mundo, a colectivos en riesgo de exclusión social ni a minorías de ningún tipo, y me pregunto ¿realmente en todos/as nosotros/as se cumplen estos derechos? Se me ocurren, por ejemplo todas esas mujeres que son maltratadas, violadas, humilladas o privadas de su libertad; o aquellas que quieran optar a un puesto de trabajo y no pueden por el simple hecho de “de ser mujer”, por supuesto, justificado en múltiples argumentos machistas que nos diferencian en función de nuestra condición sexual no de nuestras capacidades.

En este caso el principio de la no discriminación se complementa con el principio de igualdad, como lo estipula el artículo 1 de la Declaración Universal de Derechos Humanos: “Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos”. Por tanto, la no discriminación es un principio transversal en el derecho internacional de derechos humanos”. Debe estar presente en los principales tratados de derechos humanos de los países pero volvemos a toparnos con una realidad tan escurridiza que es incapaz de materializarse en el día a día de nuestras vidas.

Así que yo me bajo a la realidad, al menos a mi realidad, y me pregunto nuevamente ¿derechos humanos?, ¿de que humanos?, por desgracia parece que solo una pequeña minoría mundial tiene derecho a considerarse “humano con derechos”.

“Vivir los valores en la empresa” es el título del ciclo de conferencias que el pasado martes 16 se inició en la Fundación Valentín de Madariaga organizado por Diversia Cultural, Civsem y la propia Fundación.

En esta primera conferencia, que se ha titulado “Por qué los valores en la empresa”, Miguel Ángel Velázquez, director del Civsem, Centro de Investigación en Valores Sociales y Empresariales del Grupo Leche Pascual, nos recordó la oportunidad que supone gestionar nuestras empresas en y por valores y competencias.

Hasta ahí todo dentro del normal discurso que impera en seminarios nacionales e internacionales, grados y postgrados, cursos y masteres, en versados/as y “tergiversados/as” que no es su antónimo pero que se ajusta a lo que quiero decir, discurso interiorizado por vocación o por márquetin.

Sin embargo, Miguel Ángel en una “conversación” magnífica, fue un poco más lejos y nos habló de metavalores y metacompetencias, es decir, de valores que generan valores y de competencias que generan competencias.

Nos refrescó el concepto de liderazgo insistiendo en él precisamente como metacompetencia, el/a líder lo es si es capaz de generar espacios de crecimiento para sí mismo/a pero sobre todo para los/as demás, de influir y no de mandar.

Nos contó la importancia vital del lenguaje y de la corporalidad, de cómo nuestro cuerpo y nuestra voz generan actitudes positivas y proactivas.

Y por último nos dejó un resumen de lo verdaderamente importante para las personas de su empresa; lenguaje, escucha, reflexión, juicio, emocionalidad, conversación y corporalidad, y una secuencia de actuación:

Observador             acción           resultados

Me recuerda a mi maestro en esto de los valores empresariales, Mariá Moreno, que me enseño hace tiempo una secuencia parecida:

Observar, Reflexionar  y Actuar para Transformar.

Mi impresión de estas jornadas, notable muy, muy alto: el presentador Mario Carranza, el ponente Miguel Ángel Velázquez, las entidades organizadoras, las instalaciones, y… ¡gracias, gracias, gracias!…. la duración, estaba previsto que empezase a las 9:30 y terminase a las 11:30, y efectivamente comenzó a su hora y terminó cuando el ponente entendió que había dicho todo lo que quería decir y los/as asistentes/as preguntamos todo lo que queríamos saber. Y aún sobraron 15 minutos.

No se puede pedir más. ¡Enhorabuena!

Estoy deseando asistir a la segunda conferencia de este ciclo que se celebrará el próximo 14 de diciembre y que se titula “Todos cabemos, todos aportamos”.

Cada vez son más los empresarios y empresarias que sitúan la Gestión Responsable y Sostenible en línea con otras herramientas de gestión ya consolidadas, el Plan Estratégico, la Gestión de Activos Intangibles, el Plan de Comunicación o la Certificación en Calidad.

No pretendo evangelizar, si a una agnóstica practicante se le permite “reutilizar” el término, a los/as apóstoles, otra vez, de las ciencias económicas y empresariales, a los/as gurús de las tendencias bursátiles, sobre la necesidad de interiorizar y exteriorizar actitudes  y comportamientos responsables.

La gestión responsable es como la bonhomía, voluntaria, las personas tenemos la posibilidad de elegir mantener, o no, un carácter y un comportamiento afable, honesto y respetuoso.

La Responsabilidad Social, la Sostenibilidad, son comportamientos que las empresas deciden, o no, incluir en su enfoque de gestión.

Parecer una empresa responsable es bueno para posicionar la marca, para ganar licitaciones de la Administración, para obtener resultados económicos, en suma.

Ser una empresa responsable es bueno porque, además de obtener un beneficio económico (legítimo para una empresa), contribuyes a cosas de tan poca importancia como el desarrollo de un mercado de trabajo justo y solidario, la inclusión social y económica de muchos/as, la calidad de vida de otros/as tantos/as y otras pequeñeces como que existan ríos y lagos en los que puedan, en el futuro, bañarse nuestros niños y niñas sin riego de mutaciones.

Escándalos medioambientales, financieros, vulneración impune y constante de derechos humanos, deslocalización de empresas, crecimiento de los índices de desempleo, millones de refugiados medioambientales, abandono del campo….y noticias en negativo de las que somos testigos cada día, parecen abocarnos a un incierto futuro.

Pero tenemos dos buenas noticias; la absoluta viabilidad del Desarrollo local y la confianza en la gestión responsable de las empresas.

Si el tejido empresarial y la propia ciudadanía proyectamos estos mecanismos, tal vez el futuro deje de ser incertidumbre y se convierta en certeza.

Hablar de Desarrollo Local implica una estrategia de crecimiento y valor añadido que parte de la utilización de los recursos de nuestro entorno inmediato con una visión global.

Hablar de Responsabilidad Social empresarial implica ser conscientes de la necesidad de interiorizar que todos y todas compartimos tiempo, espacio y recursos.

La equidad social, la igualdad de oportunidades, la protección del medioambiente, son conceptos que nos atañen a todos y a todas, desde nuestra condición de ciudadanos/as o desde nuestra condición de empresarios/as.

Tenemos los mecanismos, pongámoslos en marcha.